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吉林省千亿国际集团有限公司2017年大事记

文章作者:吉林省千亿国际集团有限公司 发表日期:2018/3/25 16:51:09 点击次数:1401 次 文章来源:2018-01-04吉盐集团 发布人:fj100

 

1-12,全省各级千亿国际部门共出动稽查人员51,098人(次),出动稽查车辆13,469车(次),查处涉盐违法案件3970,没收各类盐产品704.76吨,罚没款4.22万元,发放各类宣传品49万余张(份)。全省共向公安机关移交案件16起,判决2起。

1-12,全省千亿国际三级检测网充分发挥把关作用,各级检测部门进行了4次季度抽检,共检测商品盐样品904份,其中复检样品63份,季度抽检样品577份,送检样品179份,临时抽检样品85

1月、10月、11月份,分别设计完成了精制盐、粉洗盐内外包装和泡菜盐、日晒泡菜盐的内外包装,澳洲自然海盐(无碘)、植物低钠盐、富硒盐、富锗盐的内外包装。

1,为加强节日期间反腐倡廉工作,预防各种不正之风和奢侈浪费行为,巩固党风廉政教育活动成果,转发了《吉林省纪委驻省粮食局纪检组关于元旦春节期间廉洁自律的提示函》,下发了《关于明确纪律确保元旦、春节廉洁过节的通知》,通过多种形式向党员干部发信号、打招呼、提要求,不断严明纪律规定,做到严禁用公款购买赠送年货节礼,用公款相互走访、宴请等拜年活动,严禁用公款吃喝、吃请,严禁收送“红包”礼金,严禁公款旅游,严禁违规发放津贴、补贴、奖金或巧立明目借节日之机突击花钱,严禁公车私用、私车公养,严禁违规操办婚丧喜庆事宜,借机敛财,严禁违规参加老乡会、战友会、校友会、举办各类年会、节会庆典活动。

2,在国家盐改政策的指导下,集团领导层做出大胆决策,积极开拓吉林省外食盐市场,打破原有地域销售限制,使我们的自主品牌“吉盐”走向全国。目前吉盐食盐在全国多个省份都有销售,全面参与规范化市场竞争,逐渐体现出新的经济增长点。

2,参加了海湖盐检测中心组织的2017年质检站盐碘外质控考核,即国家碘缺乏病参照实验室安排的全国IDD实验室网络的常规运行和考核工作。我们在大量准备实验的基础上,完成3个考核样品的碘含量和常量指标的测试,在规定时限内上报了测定数据,并被评为优秀等级,同时取得了合格碘盐实验室证书。

3,为确保审计质量,提高防错纠弊的水平,对决算报表审计实行了必要的互换交叉审计,对审计过程发现的各项问题,能及时改正、就地解决、不拖延,并与被审单位及个人反馈沟通,更好地发挥了外部审计的作用。

3月末,根据2016年行业领导干部考核情况,对部分市县公司主要领导进行了民主推荐及考察,并根据集团及基层公司的工作需要对长春、德惠、松原等13户公司,17名领导干部进行了调整。根据工作需要和领导干部自身情况,8月对通化地区、白山地区、榆树公司、桦甸公司等8户公司,10名领导干部进行了调整。

3月、4月、9分别完成了新上岗检测人员的培训工作。通过对新上岗的检测人员进行手把手的现场培训,使新上岗的检测人员尽快熟悉和掌握了检测业务的理论知识和实际操作,尽快掌握了规定检测项目的测定及相关仪器设备的操作等,达到了独立完成日常检测工作目的,确保了检测工作正常开展。培训后,对其进行现场考核,并颁发了吉盐集团检测人员上岗证书,做为集团内部从事检测工作的上岗资格。

413-14,省千亿国际集团组织召开了2017年度经营工作会议。会上董事长、党委书记孙浩明做了重要讲话,高君、王芳、李永田分别对当前经营工作、党风廉政建设以及市场管理工作进行了工作部署。

58,为进一步打造多品种、多品系、多品牌的立体化产品结构,下发了《关于绿色盐场天然钙盐等品种盐购进价格及销售提成额度的通知》和《关于绿色盐场天然钙盐等品种盐开票价格的通知》,将绿色盐场天然钙盐等6个品种作为中高端和高端新增产品投放市场,丰富了食盐品种和价格梯度,有效占领市场货位。

5,指导松原公司进行南北合并和内部机构、人员进行整合。经过前期的周密调研,制定了符合实际,切实可行的实施方案。重新理顺了松原公司的机构设置和岗位安排,彻底解决了多年来江南江北分属办公的情况,撤并了企业内部重复机构,减少了企业运行成本,提高工作效率,为应对千亿国际改革打下了组织基础和人员基础。

6月-12,省集团公司进一步推进“两学一做”学习教育常态化制度化。制定省公司“两学一做”学习教育常态化制度化实施方案。将党课、组织生活会、民主评议党员、问题整改融入到学习教育各阶段,确保“两学一做”学习教育常态化制度化的效果。

6,省集团公司按照中共吉林省委组织部、中共吉林省国资委委员会《关于扎实推进国有企业党建工作要求写入公司章程的通知》要求,省集团公司即刻安排部署,第一时间按要求对省公司《章程》进行了修改和完善,并按照组织程序进行了申请、报批和备案工作。

711,在长春举办“吉林千亿国际集团千亿国际政策法规学习班”。全省各单位负责盐政执法的分管领导、盐政科(稽查队)长、盐政市场管理人员共计150余人参加了学习。学习班聘请了省政府法制办行政执法监督处刘文朴处长讲授了行政执法、食盐专营办法等相关法律法规的基本要求、原则、程序和组织领导。培训班同时聘请了省局原稽查总队长,现任公主岭市盐务管理局局长于世涛同志讲解了“行政执法文书的填制及注意事项”。

7-8,下发了《关于通化地区各公司变更整合的通知》、《关于对白山地区部分公司现行建制统筹整合的通知》。将辉南分公司、柳河分公司变更为集团子公司,撤销集安分公司并入通化有限公司。将靖宇分公司和抚松分公司合并为抚松公司,成为集团子公司,将临江分公司和长白分公司合并为临江公司,成为集团子公司。并对合并后的干部管理、公司管理等方面做了统筹安排,保障了企业日常工作的有序进行。

8,顺利通过了ISO 9001质量管理体系认证,为保障企业的快速发展和产品质量的提升起到了保障和促进作用。

829,下发了《关于莫顿牌加碘盐等品种盐购进价格、供应价格及销售提成额度的通知》和《关于莫顿牌加碘盐等品种盐开票价格的通知》,推出了莫顿牌加碘盐等11个品种盐作为小包装民用食盐中高端和高端产品的补充品种。

9,在各基层企业不加碘食盐销售窗口和吉林大药房不加碘食盐销售点的基础上,下发了《关于增设不加碘食销售点相关工作的通知》以及《合作协议》,全省增设了249家大型连锁商超不加碘食盐销售点。

10月末,经省集团公司领导同意与用友建立网络营销推广平台,截至11月末用友全员营销平台基本框架及方案呈现已沟通完毕。

1110,省集团公司根据工作需要,经请示省粮食局直属机关工会委员会同意,对省集团公司工会进行了换届选举,保证了工会委员会的人员齐备,确保省公司工会委员会的正常、高效履行职责,完善了集团组织保障。 

12,将原有3万吨食盐储备调整为民用食盐小包装1万吨,保证1.3个月的销量水平。将原承储企业45户调整为现有的37户企业,并下发了《关于下达食盐储备承储指标的通知》。

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