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管理成效显著银宝集团扎实开展五个年活动见实效

文章作者:掌加波 发表日期:2018/7/5 11:18:02 点击次数:137 次 文章来源:原创 发布人:掌加波

 银宝集团“五个年”活动实效

  

  去年来,银宝集团扎实开展“效益管理提升年”、“债权清收攻坚年”“生态环境优化年”“工作质效推进年”和“作风建设巩固年”“五个年”活动,有力促进了企业生产经营工作。

效益管理成效显著。深入开展“效益管理提升年”活动,5个巡查小组进行跟踪管理、现场考核。五个板块实现可控性成本费用平均下降5.3%,各项考核指标增收4317.92万元。创投公司管理费比预算节约138.72万元,下降8.87%;生物科技公司小车费同比节约11.72万元,下降38.26%;水产养殖公司捕捞费同比节支23.7万元,下降8.47%;顺泰农场水稻种植成本同比节支139.5万元,下降9.21%;海精盐厂加工成本同比节支125.87万元,下降2.43%。组织公开招标、竞争性谈判和询价823项,合同价1.47亿元,节约1900万元。债权清收深入推进。精心开展“债权清收攻坚年”活动,专门成立债权清收领导小组、5个清收小组和法务小组,对集团所有单位的往来贷款全面清查清收清算,通过法律诉讼、财产查封、保全执行等若干综合有效手段,使所有贷款和担保笔笔跟踪、件件着落,累计清收2.45亿元。生态保护有力加强。扎实开展“生态环境优化年”活动,坚决落实中央环保督察和“263”专项行动的整改要求,全部拆除辖区内奥源、旺盛、云昭三个饲料厂,海富药业育苗厂、沿线杆路及影响景观建筑拆除项目全部整改到位。一号水库生态修复项目按生态建设的要求编制实施方案,通过县环保评审,并上报省环保厅审批,目前已成功销号。工作质效明显提升。大力开展“工作质效推进年”和“作风建设巩固年”活动,坚持绩效管理与薪酬激励相结合,坚持以岗定薪、岗变薪变、效率优先、合理分配,实现经营者薪酬考核全覆盖。制订集团机关负责人履职尽责体系,对精神状态欠佳、履职能力较弱、存在苗头性问题等不作为、慢作为、乱作为的干部给予组织处理。

               掌加波

 

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